Smile YKK 1 Paar One Size 11cm Baby Unisex süße Strick Strickschuh klein Schuh ohne Deko Grün Maus Gelb

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  • Material:Baby-Kaschmir
  • One Size:11cm
  • 100% neu und hochwertig
  • in Handarbeit gestrickt.
  • Niedliche Strickschuhe für Baby
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Es kann tatsächlich unzählige Motivationskiller geben, die jeden Tag zur scheinbar endlosen Qual werden lassen, für dauerhaften Frust sorgen und die  Jobzufriedenheit  in den Keller sinken lassen. So sind beispielsweise Kunden, die einfach nicht zufriedenzustellen sind, ein wahrer Motivationskiller, da egal ist, wie sehr Sie sich anstrengen.

Einige Motivationskiller sind bei so manchem Unternehmen an der Tagesordnung. Entweder aus Unwissenheit oder weil deren negative Auswirkungen unterschätzt werden. Wir haben  zehn Motivationskiller  aufgelistet, die besonders häufig vorkommen und die Chefs und Mitarbeiter gleichermaßen bekämpfen sollten, um die Demotivation zu stoppen.

Wie wichtig  emotionale Intelligenz  dafür ist, ein Team zu leiten und zu motivieren, ist sicherlich mittlerweile Konsens. Denn wer eine gute Selbstwahrnehmung hat und die eigenen Gefühle steuern kann, dem fällt es wesentlich leichter, Situationen im  Arbeitsalltag  möglichst konfliktfrei zu meistern und Herausforderungen in Bezug auf Personalthemen besser zu verstehen. Und doch ist es für eine starke Führung mit der Wirkungskraft von emotionaler Intelligenz noch nicht getan, wie Daniel Goleman und Richard E. Boyatzis in einem spannenden Stück für  Harvard Business Review  beschreiben. Dort führen sie neurowissenschaftliche Argumente an und ziehen eine weitere wichtige Eigenschaft für Führungspersönlichkeiten hinzu: die soziale Intelligenz.

Die soziale Intelligenz bezieht sich weniger auf den Wahrnehmungsprozess sich selbst und den  Mitarbeitern  gegenüber, sondern auf die tatsächliche zwischenmenschliche Kompetenz, die auf dem Anstoßen von neuralen Prozessen im Gehirn des Gegenübers basiert – also darauf, im Gegenüber positive Gefühle anzustoßen. Das klingt erstmal kompliziert, ist aber im Prinzip recht simpel: Es geht darum, das eigene Verhalten so zu steuern, dass dadurch im  Team  eine positive Dynamik entsteht. Wie viel Auswirkung das haben kann, zeigt das Beispiel des Spiegelns: Wir neigen ständig dazu, unser Gegenüber in seinem Verhalten, aber auch in seiner Körperhaltung zu spiegeln. Hat man es also, überspitzt gesagt, mit einem verschlossenen Choleriker als Führungskraft zu tun, wird man als Mitarbeiter darauf mit einer ähnlich distanzierten Haltung und wahrscheinlich mindestens mit einer Grundnervosität reagieren – und umgekehrt.

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Wer schon genauere Vorstellungen über die eigene berufliche Zukunft hat oder bei einem Jobwechsel konkret weiß, wer der neue Wunsch-Arbeitgeber sein soll, kann sich  ab Januar 2018  für  vorterminierte Vier-Augen-Gespräche  anmelden.